Карьера — виды и этапы. Управление деловой карьерой

Деловая карьера — это не просто последовательность рабочих мест, а сложный процесс, включающий различные виды и этапы развития. В статье мы рассмотрим, что такое карьера, её типы, как планировать и управлять карьерным путем, а также психологические аспекты, влияющие на профессиональный рост. Понимание этих аспектов поможет осознанно строить карьеру и адаптироваться к изменениям в профессиональной среде, что является ключом к успешному трудовому пути.

Формулировки

Перед тем как углубиться в тему карьеры, давайте кратко рассмотрим, что она собой представляет. В переводе с итальянского языка это слово означает путь или движение. Современные словари определяют «карьеру» как процесс профессионального роста и развития в своей деятельности. Это также может относиться к профессии или тому, чем занимается человек. Если обратиться к специалистам в области управления и кадров, они ответят, что деловая карьера — это целенаправленная работа человека над своим развитием. Направление этого движения зависит от личных характеристик, стремлений, внутренних установок, целей, социальных условий и типа организации (психолог Эдгар Шейн выделил 8 ориентаций, известных как «якоря карьеры»). Это общее и упрощенное представление о том, что такое карьера.

Эксперты в области карьерного развития подчеркивают, что успешная карьера состоит из нескольких ключевых этапов и видов. На начальном этапе, называемом «вход в профессию», важно определить свои интересы и цели, а также получить необходимые знания и навыки. Затем следует этап «развития», где акцент делается на накопление опыта и построение профессиональных связей.

Среди видов карьеры выделяют вертикальную, предполагающую продвижение по служебной лестнице, и горизонтальную, связанную с расширением компетенций в смежных областях. Управление деловой карьерой требует от специалиста активного подхода: регулярного анализа своих достижений, планирования дальнейших шагов и готовности к изменениям. Эксперты советуют не бояться менять направление, если это соответствует личным интересам и целям, что может привести к новым возможностям и профессиональному росту.

Управление персоналом. Лекция 1. Что такое карьера? Виды и этапы деловой карьеры

Виды, типы

Интересные факты

Вот несколько интересных фактов о карьере, ее видах и этапах, а также управлении деловой карьерой:

1. Многообразие карьерных путей: Современные карьеры могут принимать различные формы, включая линейные, сетевые и даже параллельные пути. Линейная карьера предполагает последовательное продвижение по иерархии, тогда как сетевые карьеры характеризуются множеством связей и переходов между различными ролями и организациями. Параллельные карьеры могут включать сочетание основной работы с фрилансом или предпринимательством.

2. Этапы карьерного роста: Обычно карьерный путь делится на несколько этапов: начальный (вход в профессию), средний (развитие навыков и получение опыта), и высший (достижение руководящих позиций). Однако в последние годы наблюдается тенденция к «круговым» карьерным путям, когда профессионалы могут возвращаться на предыдущие этапы для переобучения или смены направления.

3. Управление карьерой как стратегический процесс: Эффективное управление карьерой включает в себя не только планирование и постановку целей, но и активное развитие личного бренда, создание сети профессиональных контактов и постоянное обучение. Исследования показывают, что люди, активно управляющие своей карьерой, чаще достигают успеха и удовлетворенности от работы, чем те, кто полагается на случайные обстоятельства.

Управление персоналом. Лекция 1. Что такое карьера? Виды и этапы деловой карьеры

Виды карьеры классифицируют:

• профессиональная карьера – это развитие в выбранной области (профессии). Она может строиться как на основе одной специализации, так и на постепенном освоении смежных направлений, которые часто связаны с основной деятельностью;
• неспециализированная – это приобретение навыков в различных профессиях. Такой подход формирует деловую карьеру менеджера. В результате руководитель получает полное представление о своей компании и осознает все процессы, происходящие в каждом отделе. Неспециализированные карьеры стали особенно популярны в Японии.

Есть также виды деловой карьеры:

1. внутриорганизационная – рост внутри одной и той же организации. Деловая карьера бывает таких типов:
   • вертикальная – повышение должности вместе с ростом зарплаты;
   • горизонтальная карьера – смена обязанностей, переводы в другие отделы, расширение сферы задач с увеличением зарплаты. Человек становится незаменимым в своём деле. Горизонтальная карьера развивается на одном уровне;
   • центростремительная (скрытая) – сотрудника подключают к принятию важных решений, приглашают на официальные и неофициальные встречи, переговоры. Так бывает, когда у сотрудника имеются обширные полезные связи вне компании (это весомое условие, влияющее на управление деловой карьерой). Внешне всё это незаметно, но оплата работника повышается;
2. межорганизационная – все этапы роста проходят в разных компаниях. Управление карьерой находится больше в компетенции работника.

Есть ещё один комбинированный вид, при котором горизонтальная карьера сочетается с вертикальной, – ступенчатая. Бывает внутри одной организации и в разных.

На практике виды карьеры могут меняться, переплетаться, когда в различных периодах человек проходит различные эволюционные пути.

Модели

Существует четыре основных модели карьерного роста:

• «Трамплин» – в этой модели карьерное развитие не является главной целью. Повышение должности происходит естественным образом, например, в результате длительной работы. Управление карьерой осуществляется руководством, а не самим сотрудником. В какой-то момент работник оказывается на хорошей позиции, его устраивает зарплата, рабочие нагрузки и условия труда, поэтому он сосредоточен не на том, как продвигаться по карьерной лестнице, а на том, как сохранить своё место. В конечном итоге наступает время выхода на пенсию – своего рода «прыжок с трамплина»;

• «Лестница» – в этой модели карьерный рост происходит поэтапно, шаг за шагом. С увеличением профессионализма, опыта и творческого потенциала «лестница» не заканчивается. Человек активно управляет своей карьерой, используя все доступные ресурсы (саморазвитие, связи и т.д.). Однако, достигнув вершины, интенсивность роста может снизиться, и начинается спуск. Например, карьера менеджера, достигнув пика, может резко обрушиться. Это может вызывать психологический дискомфорт у руководителя, который вынужден отказаться от главной роли и перейти на менее значимые позиции. В такой ситуации, чтобы смягчить последствия и извлечь выгоду для компании, экс-руководителю можно предложить стать консультантом;

• «Змея» – в этой модели сотрудник перемещается по различным должностям в течение короткого времени, а затем поднимается выше. Работник изучает производственные процессы и управление компанией. Это особенно эффективно в организациях, которые развивают и обучают своих сотрудников для укрепления позиций на рынке. В результате компании получают квалифицированных директоров и начальников, а у работников формируется карьера менеджера. Однако важно учитывать психологические аспекты: меланхолики и флегматики могут тяжело переносить изменения должностей и коллективов. Здесь на помощь приходит «психология карьеры», с которой работают HR-менеджеры. В серьезных компаниях они уже на этапе приема сотрудников проводят предварительное планирование карьеры с учетом индивидуальных особенностей;

• «Перепутье» – в этой модели после завершения определенного периода работы проводится оценка персонала, по результатам которой сотрудника могут повысить или переместить на другую должность.

Карьера — этапы

Знать этапы карьеры важно HR-менеджеру при встрече ещё даже с потенциальным работником, чтобы распланировать максимально эффективное использование сотрудника для компании. Если у человека не экспресс карьера, то он проходит через:

• подготовительный этап – до 25 лет. Образование, поиски работы, планирование карьеры. Далее – самоутверждение, обеспечение существования;
• становление – 25–30 лет. Развитие профессионализма, формирование квалификации, самоутверждение, укрепление независимости. Появление семьи приводит к необходимости в средствах, что стимулирует думать, как построить карьеру;
• продвижение – 30–45 лет. Развитие карьеры углубляется. Появление статуса. Человек сосредотачивается на повышении оплаты. Экспресс карьера может иметь более короткое продвижение;
• сохранение – 45–60 лет. Укрепление достижений, вершина квалификации. Развитие карьеры достигает своего пика. Появляется желание учить, делиться опытом, усиливается творческая составляющая. По-прежнему сохраняется интерес к повышению заработка;
• завершение – 60–65 лет. В преддверии пенсии работник готовит замену, ищет другие виды заработка, чтобы компенсировать потери от прекращения работы. Развитие карьеры завершено, а у человека появляется некоторый дискомфорт, жажда уважения со стороны окружающих;
• пенсионный этап – можно заняться иной деятельностью, до которой раньше «не доходили руки», или которая была хобби. Часто люди с удовольствием берутся за временную, сезонную работу, бывает, в своей бывшей конторе.

Зачастую планирование карьеры, управление ею, работа с кадрами в компании находится, мягко говоря, на низком уровне, либо вообще отсутствует, поэтому люди не знают о своих перспективах. Это приводит нехватке мотивации, скверным результатам работы.

Когда речь идёт о понятии «экспресс карьера» (быстрая), то фазы будут несколько иными. К примеру, человек может до сорока пройти до этапа завершения, состоятся наёмным сотрудником и открыть свой бизнес. Тогда его экспресс карьера в чужой организации закончится в 40, и начнётся уже совершенно новый жизненный период на ином уровне. Либо, в случае с IT-фрилансерами, современный бизнес знает миллионеров до 30 лет. И тут уж сложно понять, это экспресс карьера, везение или закономерность в силу недюжинного ума и таланта.

Планирование, управление

Планирование карьеры может быть задачей как самого сотрудника, так и его руководителя или HR-менеджера. Наиболее эффективным будет совместное планирование карьеры всеми тремя сторонами. Без стремления к развитию со стороны сотрудника, никакой менеджер не сможет его постоянно подталкивать к росту. В то же время, если руководитель не заинтересован в профессиональном развитии своих подчинённых, сотруднику будет сложно добиться успеха. Рассмотрим, как происходит планирование и управление карьерой с точки зрения каждой из сторон:

• Сотрудник. Начало карьеры полностью зависит от самого человека. Это включает в себя получение образования, выбор направления карьеры, поиск подходящей компании и вакансии. Затем начинается старт карьеры, который включает адаптацию и интеграцию в коллектив. После этого сотрудник, оценив свои перспективы и возможности, начинает планировать свою карьеру, выстраивая путь роста. Он реализует и контролирует своё развитие, расширяет и углубляет свои знания. В какой-то момент может возникнуть осознание, что выбранная карьера была ошибочной или дальнейший рост в текущей компании невозможен. В таком случае процесс начинается заново, но уже с определённым опытом и большей вероятностью успешного карьерного роста, если человек найдет своё призвание и подходящее место.

• HR-менеджер. Начало карьеры сотрудника также во многом зависит от HR-менеджера. Он проводит первоначальную оценку способностей и перспектив как работника, так и самой компании. В процессе выполнения обязанностей он анализирует потенциал сотрудника и разрабатывает планы по карьерному развитию, создавая программы обучения и роста. Таким образом, HR-менеджер играет важную роль в управлении карьерой.

• Линейный менеджер. Прямой руководитель оказывает значительное влияние на планирование и управление карьерой, так как он не только начальник, но и наставник, а иногда и «отец» на работе (если повезёт). Он оценивает результаты работы, мотивирует, организует профессиональное развитие и дает советы по построению карьеры. Линейный менеджер формирует предложения и планы по стимулированию и росту, а также может выполнять функции HR-менеджера.

Тем не менее, управление и планирование карьеры в основном зависят от самого сотрудника. Рассмотрим подробнее, как это происходит. Управление карьерой начинается уже на этапе собеседования, когда человек озвучивает свои цели и задает вопросы, корректно оценивая свои возможности и амбиции в контексте требований и ожиданий компании. Дальнейшее управление карьерой включает в себя:

• расширение знаний и навыков;
• выбор инициативного и отзывчивого руководителя. Это не всегда возможно в каждой компании, поэтому иногда приходится менять место работы;
• правильную оценку окружения;
• составление планов и оценку результатов;
• понимание, когда дальнейшее развитие и успешная карьера в текущей организации становятся невозможными, и своевременное принятие решения об увольнении. В этом случае снова встает вопрос о том, как построить карьеру в новой компании. Но при наличии желания, стремления и упорства это вполне реально;
• поиск новой работы, где лучше всего полагаться на свои собственные навыки и уверенность в них.

Управление карьерой менеджеров включает в себя оценку текущей ситуации и формулирование целей деятельности.

Психология, якоря карьеры

Психология карьеры основана на психологии человека. Знания эти очень обширны и полезны для начальников, работников, изучающих, как сделать карьеру. Что же требуется, чтобы достичь успеха? Мощная мотивация и стремление к результатам – таков ответ в нескольких словах. Помогают росту такие качества:

• упорное самоутверждение. Человек не подстраивается под окружающих, не пасуя, идёт к цели (если воспользоваться финансово-спортивной игрой «Карьера прокачай слабака», то можно потренировать своё упорство и самоутверждение);
• способность общаться и «жить в мире» с окружающими, понимая их характеры;
• физическое здоровье, выносливость, а также психическая гармония;
• способность анализа, предвидения развития событий;
• гибкость. Человек понимает, где нужно признать поражение, пойти на компромисс. Может быть упорным при необходимости, но знает, когда пора временно отступить;
• способность убеждения;
• творческий подход к любому занятию.

Также для успеха необходимо знать свои преимущества, присущий стиль работы, ценности (если убеждения сотрудника несовместимы с ценностями компании, то работа будет невыносимой и неудачной). Кроме того, важно строить рабочий процесс так, чтобы не возникало выбора – семья или карьера. Тут придётся искать баланс, а это не всегда легко.

Управление персоналом. Передача 6. Управление сотрудниками с учетом их психологических способностей

Очень интересна методика доктора Шейна «Якоря карьеры», анализирующая личные ценности, концепции, таланты, мотивацию, влияющие на формирование движения и роста в деятельности, и выявляет тип ориентации личности в карьере:

• профессиональная компетентность – склонность развиваться в своей области, становиться мастером своего дела;
• менеджмент – склонность к управлению и целостному охвату всей деятельности предприятия;
• автономия – это «вольный художник», не терпящий правил и ограничений. Если он и работает в организации, то со свободным графиком и без привязанности к рабочему месту, но и особой ответственности от него ждать не приходится;
• стабильность – готовность работать на своей должности, если ему спокойно, комфортно и стабильно. Это может быть талантливый сотрудник и даже на высокой должности, главное для него – исключить неожиданности;
• служение – основная цель «служение людям». Такие сотрудники работают в социальных сферах, охране окружающей среды, медицине и пр.;
• вызов – нужен постоянный вызов и новизна. К примеру, торговые агенты рассматривают общение с покупателями как игру, в которой нужно победить;
• интеграция стилей – человек старается совместить в своей жизни всё. Он не желает, чтобы доминировала семья или карьера, саморазвитие или работа, а пытается гармонизировать все стороны жизни;
• предпринимательство – человек создаёт своё дело, вкладывает душу. Ему претит работа на кого-то, и он готов рисковать, терпеть неудачи и развиваться, открыт для нового.

Создавайте карьеру, будьте успешными, растите в своём деле, развивайтесь! Читайте, изучайте новые методики и достижения в области психологии и других сферах, которые помогут вам на пути становления!
Если вам понравилась статья, поделитесь ей с вашими друзьями в соц. сетях. А я с Вами прощаюсь, до новых встреч!

Тренды и изменения на рынке труда

Современный рынок труда претерпевает значительные изменения, обусловленные как глобальными экономическими процессами, так и технологическими инновациями. Эти изменения влияют на карьерные пути, требования к специалистам и подходы к управлению карьерой. Рассмотрим основные тренды, которые формируют рынок труда в настоящее время.

1. Удаленная работа и гибкие графики. Пандемия COVID-19 ускорила переход к удаленной работе, и многие компании продолжают внедрять гибкие графики. Это создает новые возможности для работников, позволяя им находить баланс между личной жизнью и карьерой. Работодатели, в свою очередь, могут привлекать таланты из разных регионов, что расширяет их кадровый потенциал.

2. Рост значимости soft skills. В условиях быстро меняющегося рынка труда навыки общения, командной работы, критического мышления и эмоционального интеллекта становятся все более важными. Работодатели ищут не только технические навыки, но и способность адаптироваться к изменениям и эффективно взаимодействовать с коллегами.

3. Автоматизация и искусственный интеллект. Внедрение технологий автоматизации и искусственного интеллекта меняет структуру рабочих мест. Некоторые профессии становятся менее востребованными, в то время как другие, связанные с IT, анализом данных и управлением технологиями, приобретают популярность. Это требует от работников постоянного обучения и повышения квалификации.

4. Увеличение значимости личного бренда. В условиях высокой конкуренции на рынке труда личный бренд становится важным инструментом для карьерного роста. Социальные сети и профессиональные платформы, такие как LinkedIn, позволяют специалистам продвигать свои достижения, делиться опытом и находить новые возможности для трудоустройства.

5. Устойчивое развитие и социальная ответственность. Современные работники все чаще обращают внимание на ценности компаний, в которых они хотят работать. Устойчивое развитие, экологическая ответственность и социальные инициативы становятся важными критериями при выборе работодателя. Компании, которые активно внедряют эти принципы, имеют больше шансов привлечь и удержать талантливых сотрудников.

6. Образование и постоянное обучение. В условиях быстрого изменения технологий и требований к профессиям, необходимость в постоянном обучении становится неоспоримой. Работники должны быть готовы к тому, чтобы регулярно обновлять свои знания и навыки, участвуя в курсах, тренингах и семинарах. Это не только повышает их конкурентоспособность, но и открывает новые карьерные горизонты.

Таким образом, тренды и изменения на рынке труда формируют новые реалии для карьерного роста. Работники должны быть готовы адаптироваться к этим изменениям, развивать как профессиональные, так и личные навыки, чтобы успешно управлять своей карьерой в условиях динамичного рынка.

Вопрос-ответ

Что такое управление деловой карьерой?

Управление деловой карьерой — это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей и возможностей.

Каковы четыре типа карьеры?

Четыре типа карьерного пути — основанный на знаниях, основанный на навыках, основанный на предпринимательстве и фрилансе.

Что такое деловая карьера?

Деловая карьера — это постепенное продвижение человека, которое связано с профессиональным ростом. Деловая карьера подразумевает рост и изменение способностей и навыков, профессиональных возможностей и размеров мотивации, которые непосредственно связаны с трудовой деятельностью.

Советы

СОВЕТ №1

Определите свои карьерные цели. Прежде чем строить карьеру, важно понять, чего вы хотите достичь. Запишите свои краткосрочные и долгосрочные цели, чтобы иметь четкое представление о направлении, в котором хотите двигаться.

СОВЕТ №2

Развивайте навыки и знания. Постоянное обучение и развитие профессиональных навыков помогут вам оставаться конкурентоспособным на рынке труда. Участвуйте в тренингах, семинарах и онлайн-курсах, чтобы расширить свои знания и повысить квалификацию.

СОВЕТ №3

Стройте сеть контактов. Налаживание профессиональных связей может открыть новые возможности для карьерного роста. Участвуйте в мероприятиях, конференциях и профессиональных сообществах, чтобы познакомиться с людьми из вашей отрасли и обмениваться опытом.

СОВЕТ №4

Регулярно оценивайте свой прогресс. Периодически анализируйте свои достижения и сравнивайте их с поставленными целями. Это поможет вам понять, на правильном ли вы пути, и при необходимости скорректировать свои действия для достижения успеха.